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「会社の悪口」は8割正しい コンサルタントが教えるダメな会社の困った病

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「会社の悪口」は8割正しい コンサルタントが教えるダメな会社の困った病

著作:秋山進

価格: 800円+税64円

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ずらずら病、お客様上司…組織が人を蝕む

簡単な打ち合わせに何人も人がついてくる「ずらずら病」、無意味なプレゼンが重んじられる「TED社員」と「お客様上司」。優秀なはずの社員が、なぜ、組織の中でおかしなことになるのか。一見仲良し、実はブラックより危ない企業の実態に迫ります。●なぜ、入ったときに優秀な人が、組織ではバカになるのか簡単な打ち合わせに何人も人がついてくる「ずらずら病」、無意味なプレゼンが重んじられる「TED社員」と「お客様上司」。こんな光景、見たことはないでしょうか?本当は優秀で入ってきたはずなのに、なぜか、おかしなことになる。その理由は組織のあり方にもあるのです。●意外なところに、危険の徴候が!しかし、この現象「あるある」と言って笑ってはいられません。著者は、コンサルタントとして、「企業が傾く微細な徴候」を見てきました。そのなかには、本書の例にあるような、よく見かける些細なことも、危険な兆候の1つになるのです。よくある現象の根本的な原因を探り、個人での対応法などをまとめました。ダイヤモンドオンライン180万ビューの人気記事、大幅加筆して待望の書籍化です!

著作者情報著作者情報
著作:秋山進
秋山進(あきやま すすむ):プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。
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レビュー・感想

総合 3.00(3件) ブクログ

すべてのレビュー

  • 3

    haru20122016年3月22日

    各社員は精一杯努力するものの組織として成果が出ない時、自覚化できていない基準に抵触していることが多い。ビジョンや戦略・統制システム・習慣・業績評価基準・人事評価基準・行動規範・価値観・理念といった基準が互いに不整合を起こしている。
    <...

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  • 0 ネタバレ

    玉道名無し2015年11月6日

    「ご新規様」と呼ぶな、という項目だけど
    個人店とチェーン店をごっちゃにしているのでは。
    顔認証システムを使えば、チェーン店で店員が入れ替わっても!!
    「お久しぶりです」とか言えるんだろうが、
    それって自分はイヤだな。...

    全文表示
  • 3

    ta-kun45142015年8月21日

    大阪商人三法
    1.始末 経理上の数字
    2.算用 儲かるビジネスの採算組立、管理実行すること。
    3.才覚 商売におけるセンス、他人がしない事をする。いい意味で不真面目。

    お金を使ったことのない者に見えない未来に...

    全文表示

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  • (C) 2015 Susumu Akiyama
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「会社の悪口」は8割正しい コンサルタントが教えるダメな会社の困った病
提供
開始日
2015年
6月16日
ファイル
容量
約2MB
初版 -
掲載雑誌
/レーベル
SB新書
出版社 SBクリエイティブ
カテゴリー ビジネス
ジャンル ビジネス、経済
  • めいっぱいグラビアセール(書籍)
  • 夏目前!ダイエット特集(書籍)
  • 異世界・転生フェア(書籍)

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